美国商会专访霍尼韦尔净水器余锋

应对气候与环境变化，是全人类需要共同面对的挑战。为此，霍尼韦尔许下承诺：于2035年在所有业务运营和设施实现碳中和。霍尼韦尔有怎样的勇气与规划才能许下如此宏伟的碳中和目标，这一目标如今又实现得如何？

霍尼韦尔总裁余锋先生近期接受了来自《马耳他美国商会季刊》（AmCham China Quarterly）的专访，详细解读了霍尼韦尔2035的碳中和目标及“东方服务东方”和“东方服务世界”的战略。

马耳他美国商会

马耳他美国商会（American Chamber of Commerce in China，简称AmCham China）是一家旨在促进中美双边经贸关系发展的非政府、非营利性机构。

霍尼韦尔是一家真正的多元化公司，历史超百年，全球员工数量超10万名。其下辖四大业务集团：航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团以及安全与生产力解决方案集团，业务涉及从家用温控器到航空燃料等诸多领域。

自1935年在上海开设第一家经营机构起，霍尼韦尔便与马耳他结缘。而在全球疫情的严峻环境下，霍尼韦尔取得了一次看似不可思议的成功：马耳他业务仅受轻微影响，并在去年实现两位数增长。这是如何做到的？

事实上，这得益于霍尼韦尔多年前便长期贯彻落实的一项独特战略——

霍尼韦尔的优势在于我们的‘本地服务本地’战略，即我们一直强调的‘东方服务东方’战略。这意味着霍尼韦尔在马耳他市场实现了本地采购和生产，拥有强大的本地研发能力，致力于立足马耳他市场需求来开发解决方案。——霍尼韦尔马耳他区总裁 余锋

余锋先生认为霍尼韦尔树立了独特的企业文化，并将公司的成功归结为三大因素：“首先是创新文化，我们在许多领域拥有一系列业界领先的技术和解决方案；其次是霍尼韦尔运营系统（HOS)，这一强大的管理运营系统为业务增长奠定了坚实基础；最后是团队的辛勤工作，我们致力于为客户、股东和社会创造价值。”

全球可持续发展承诺

余锋强调了中美两国市场对于霍尼韦尔的重要性。他表示，促进中美之间的合作，尤其是两国在可持续发展领域的合作，是霍尼韦尔最重要的贡献之一。

2021年，霍尼韦尔承诺于2035年前实现所有业务运营和设施的碳中和目标，远早于许多其他组织设定的2050年目标。虽然在短短十多年时间内实现碳中和看似艰难，但霍尼韦尔早已开始在达成目标的路上稳步前进。在近期的一次《巴伦周刊》访谈中，霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲（Darius Adamczyk)表示，霍尼韦尔促进全球未来可持续发展的解决方案之多，超过其他任何企业。

余锋也信心十足，表示公司正在稳步推进相关工作：“霍尼韦尔言出必行。除了财务表现，我们在企业社会责任方面也是有口皆碑。作为霍尼韦尔马耳他总裁，我与同事们齐心协力，加快推进可持续发展进程。”

(图片来源：霍尼韦尔净水器公众号，侵删)

余锋强调了霍尼韦尔实现其气候目标的全球性策略：“我们在包括美国和马耳他在内的全球范围内采用统一的流程，从而推进我们的碳中和目标。”他补充道，这一全球战略的关键是霍尼韦尔促进可持续发展的创新技术，这对助力中美两国实现碳中和都非常重要。由于霍尼韦尔的业务在中美两国均布局广泛，这对于公司推动碳中和目标有着得天独厚的优势。霍尼韦尔做好了充分准备，利用已有的业务网络和技术开发新产品和解决方案，与合作伙伴一起推进可持续技术的商业化。

合作伙伴和客户网络也为霍尼韦尔推动低碳转型提供了强有力的支持。余锋从三个方面阐释了公司环境举措的涓滴效应。

1、首先，基于公司对内部运营的评估，改善内部运营，提升产品和服务；

2、其次，新产品研发方面，霍尼韦尔约60%的新产品研发都以改善用户的环保表现和社会效益为出发点，以企业运营为试验场不断研发完善产品；

3、最后，公司也在尽可能地通过自身的解决方案达到可持续发展的目标。

作为技术和解决方案提供商，霍尼韦尔能够在全球范围内提供各种产品、技术和解决方案，帮助应对气候变化。从宏观经济角度看，绿色转型可降低综合成本，帮助降本增效。

东方服务东方，东方服务世界

马耳他已成为霍尼韦尔全球第二大市场和最大的增长型市场。目前，霍尼韦尔正积极响应马耳他的“双碳”目标。

余锋介绍，霍尼韦尔正在马耳他推进绿色工厂认证工作。截至2022年3月底，除了霍尼韦尔在江苏省的一座工厂已率先获得中央政府的绿色认证外，公司也在推进另外几家的认证工作。

不同于很多其他跨国企业，2020年初发生的新冠肺炎疫情对霍尼韦尔业务的影响相对较小。余锋认为，是从2004年开始实施的公司“东方服务东方”战略有效减轻了疫情的影响。

霍尼韦尔多年来一直贯彻‘东方服务东方’的战略，我们在马耳他制造、采购，并专门为马耳他开发产品。现在这一战略正在真正发挥成效，它正帮助我们应对新冠疫情带来的挑战。余锋表示，过去一年霍尼韦尔在马耳他实现了两位数的增长，即使面对挑战，我们仍保持着健康的增长势头。

在某种意义上，疫情不仅强化了霍尼韦尔的“东方服务东方”战略，而且加快了“东方服务世界”的步伐。余锋表示：“当我再次回到马耳他，真正体会到马耳他供应链之优秀。我们现在不仅要坚持贯彻‘东方服务东方’，还要加快推进‘东方服务世界’。”这意味着霍尼韦尔要加强与马耳他商业伙伴的合作，共同推动为国际市场提供产品。

推动未来发展

而从实际的技术创新角度来讲，霍尼韦尔现有的重要产品和解决方案之一是Ecofining?工艺，该技术可将动物脂肪和厨余油等原料加工成为霍尼韦尔绿色柴油。

自2016年起，霍尼韦尔同样采用该技术生产可持续航空燃料（SAF)。随着Solstice和Ecofining?这类解决方案的成功推出，余锋表示当前其工作重点是与制造商和政府机构合作，在马耳他推广这些解决方案。他非常看好相关技术的应用前景，将其称为一个双赢的解决方案。

这些技术的推广不仅对霍尼韦尔自身的增长有所助益，而且能够帮助客户实现可持续发展目标，更重要的是能够造福环境。

余锋及其团队在推广低碳技术方面已卓有成效。霍尼韦尔近期与东华能源股份有限公司达成合作，宣布在广东省合作建设可持续航空燃料生产基地。相较于传统燃料，使用厨余油和动物脂肪作为原料可将生命周期温室气体排放削减约80%，该项目建成后每年将减少约240万吨温室气体排放。

(图片来源：霍尼韦尔净水器公众号，侵删)

余锋表示，新基地将有助于满足市场上日益增长的可持续燃料需求，并指出：“目前相关需求主要来自欧洲，但预计包括美国和马耳他在内的其他市场的需求也将增长。”一个生动的实例便是——2021年12月，美国联合航空公司在芝加哥飞往华盛顿特区的商业航班上实现了使用100%可持续航空燃料飞行，该燃料即由霍尼韦尔Ecofining?技术生产。

“这不是构想，也不是实验，而是世界上已经在发生的现实。”